fa ارائه مدل فرآیندی مدیریت دانش در سازمان های پروژه محور تخصصي Special كاربردي Applicable <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span b="" lang="FA" lotus="" style="font-family:"><span style="color:black">مدیریت دانش نیاز به در نظر گرفتن سه عنصر مرتبط با هم افراد، فرآیندها و فناوری دارد. بیشتر فعالیت</span></span><span calibri="" dir="LTR" style="font-family:"><span style="color:black">‌</span></span><span b="" lang="FA" lotus="" style="font-family:"><span style="color:black">های موجودکه بر روی افراد یا فن آوری متمرکز شده است،اغلب به حذف(درنظر نگرفتن) دو عنصر دیگر می انجامد. با این حال، بدون فکرکردن در مورد فرآیند-روش افراد ،سازمانها و حتی فن آوری انجام فعالیتها </span></span><span arial="" lang="FA" style="font-family:"><span style="color:black">&ndash;</span></span><span b="" lang="FA" lotus="" style="font-family:"><span style="color:black">هرگونه پیاده سازی از یک طرح مدیریت دانش در بهترین حالت خطرناک است و در بدترین حالت محکوم به شکست است. بسیاری از محققان توسعه محصول جدید را به عنوان یک فرایند متمرکز بر دانش معرفی کرده اند که با رشد فزاینده پیچیدگی محصولات و فناوری ها،به مدیریت دانش موثر، احتیاج مبرم دارد. تا کنون مطالعات زیادی بر روی اثرات بکارگیری مدیریت دانش بر فرآیند توسعه محصول جدید صورت گرفته است. این مطالعه، تلاشی است در راستای یاری‌رسانی به مدیرانی که سعی در نوآوری با رویکردی فرآیندی‌تر دارند. در نهایت شکوفایی توانمندی ایجاد مدیریت دانش در پایان این پروژه، می‌تواند از اثرات آن باشد. بدین ترتیب، طراحی مدل فرآیندی مدیریت دانش توسعه محصول برای سازمان های پروژه محور ضروری است تا در محیط های پویا رقابتی و کارآمد باقی بمانند. با جذب و به اشتراک گذاری دانش، بهبود فرآیندهای تحویل پروژه، افزایش همکاری، کاهش خطرات و توانمندسازی نوآوری، سازمان ها می توانند به اهداف خود دست یابند و پروژه های موفق ارائه دهند. روش انجام این تحقیق به صورت کیفی-کمی است که برای انجام تحلیل کیفی از مصاحبه با خبرگان و تحلیل تم استفاده شد و برای مشاهده روابط پارامترهای مدل نهایی با یکدیگر، از تکنیک دیمتل استفاده شده است و نمودار روابط بین آن‌ها بر این اساس ترسیم شده است. براساس نتایج مصاحبه خبرگان و روش دیمتل مدل به ترتیب شامل؛ مرحله شناسایی و خلق دانش، اکتساب دانش طراحی محصول، ذخیره‌سازی، کاربرد و بهره برداری دانش، یکپارچه سازی و ارزیابی دانش، شبکه سازی و تسهیم، تحلیل عملکرد محصول، یادگیری و تحلیل بازار و مشتری، توسعه و ارتقا محصول است.</span></span><span dir="LTR" lang="EN-GB" style="font-size:9.0pt"><span style="color:black"></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; Knowledge management requires consideration of three interrelated elements: people, processes, and technology. Most existing activities that focus on people or technology often end up excluding the other two. However, without thinking about the process&mdash;the way people, organizations, and even technology perform activities&mdash;any implementation of a knowledge management plan is risky at best and doomed to failure at worst. Many researchers have described new product development as a knowledge-centered process that, as products and technologies become increasingly complex, requires effective knowledge management. Many studies have been conducted on the effects of applying knowledge management on the new product development process. This study is an attempt to assist managers who are trying to innovate with a more process-based approach. Ultimately, the flourishing of knowledge management capabilities at the end of this project could be one of its effects. Thus, designing a product development knowledge management process model is essential for project-based organizations to remain competitive and efficient in dynamic environments. By absorbing and sharing knowledge, improving project delivery processes, increasing collaboration, reducing risks, and empowering innovation, organizations can achieve their goals and deliver successful projects. The method of conducting this research is qualitative-quantitative, which used expert interviews and theme analysis to conduct qualitative analysis, and the DEMATEL technique was used to observe the relationships between the parameters of the final model, and the relationship diagram between them was drawn accordingly. Based on the results of the expert interviews and the DEMATEL method, the model includes the following stages: knowledge identification and creation, product design knowledge acquisition, knowledge storage, application and exploitation, knowledge integration and evaluation, networking and sharing, product performance analysis, market and customer learning and analysis, product development and promotion. مدل فرآیندی, مدیریت دانش, توسعه محصول, سازمان های پروژه محور Process model, knowledge management, product development, project-oriented organizations 0 0 http://qipd.ir/browse.php?a_code=A-10-26-2&slc_lang=fa&sid=1 mohammadreza zahedi محمدرضا زاهدی zahedy182@gmail.com 1003194753284600180 1003194753284600180 Yes Associate Professor, Malek Ashtar University of Technology, Tehran, Iran (Responsible author) دانشیار دانشگاه صنعتی مالک اشتر،تهران،ایران(نویسنده مسئول) mohammad ehsanian محمد احسانیان 1003194753284600181 1003194753284600181 No Malek Ashtar University of Technology, Tehran, Iran دانشگاه صنعتی مالک اشتر،تهران،ایران