<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Quarterly Journal of Institutional Progress and Development</title>
<title_fa>فصلنامه پیشرفت و توسعه نهادی</title_fa>
<short_title>فصلنامه پیشرفت و توسعه نهادی</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://qipd.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn></journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2222</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>1</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تحلیل نهادی سیاست‌گذاری بازرگانی در شرایط بحران</title_fa>
	<title>Institutional Analysis of Trade Policy-Making under Crisis Conditions</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:13pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;نوسانات &amp;nbsp;ایجاد شده&amp;nbsp; و شکنندگی سیاست&#8204;گذاری بازرگانی در ایران، به&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;ویژه در شرایط بحران&#8204;ها (مانند تحریم)، موجب وقفه در جریان تصمیم&#8204;سازی و تضعیف کارایی نهادی گردیده است. اهمیت این موضوع از آن روست که تداوم آن، پایداری حکمرانی اقتصادی و تحقق اهداف اسناد&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;ملی، مانند فصل&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;۱۹&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;برنامه&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;هفتم توسعه، را مورد تهدید قرار می&#8204;دهد. سؤال اصلی مقاله این است که سازوکار نهادیِ شکل&#8204;دهنده به تاب&#8204;آوری سیاست&#8204;گذاری بازرگانی در شرایط بحران چگونه عملخواهد کرد؟ برای پاسخ، پژوهش با رویکرد تحلیل نظری نهادی و روش استنتاج قیاسی&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;- &lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;تطبیقی انجام گردید. ابتدا از مبانی نهادگرایی چهار سازه&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;کلیدی استخراج شد: ظرفیت&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;نهادی (&lt;/span&gt;CI&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;)، انعطاف&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;سیاستی (&lt;/span&gt;FP&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;)، انسجام&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;حاکمیتی (&lt;/span&gt;GH&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;) و تاب&#8204;آوری&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;تصمیمی (&lt;/span&gt;RD&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;). پس از آن روابط علی میان این سازه&#8204;ها در قالب مدل نظری نمادین&lt;/span&gt; &lt;m:omath&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;(&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;m:ssub&gt;&lt;m:ssubpr&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:ctrlpr&gt;&lt;/m:ctrlpr&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:ssubpr&gt;&lt;m:e&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;C&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:e&gt;&lt;m:sub&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;I&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:sub&gt;&lt;/m:ssub&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;+&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;m:ssub&gt;&lt;m:ssubpr&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:ctrlpr&gt;&lt;/m:ctrlpr&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:ssubpr&gt;&lt;m:e&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;F&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:e&gt;&lt;m:sub&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;P&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:sub&gt;&lt;/m:ssub&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;&amp;rarr;&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;m:ssub&gt;&lt;m:ssubpr&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:ctrlpr&gt;&lt;/m:ctrlpr&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:ssubpr&gt;&lt;m:e&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;G&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:e&gt;&lt;m:sub&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;H&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:sub&gt;&lt;/m:ssub&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;&amp;rarr;&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;m:ssub&gt;&lt;m:ssubpr&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:ctrlpr&gt;&lt;/m:ctrlpr&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:ssubpr&gt;&lt;m:e&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;R&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:e&gt;&lt;m:sub&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;D&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:sub&gt;&lt;/m:ssub&gt;&lt;span cambria=&quot;&quot; dir=&quot;LTR&quot; math=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;m:r&gt;&lt;m:rpr&gt;&lt;m:scr m:val=&quot;roman&quot;&gt;&lt;m:sty m:val=&quot;p&quot;&gt;&lt;/m:sty&gt;&lt;/m:scr&gt;&lt;/m:rpr&gt;)&lt;/m:r&gt;&lt;/span&gt;&lt;/m:omath&gt;&lt;span style=&quot;font-size:13.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;position:relative&quot;&gt;&lt;span style=&quot;top:5.5pt&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;&quot; src=&quot;data:image/png;base64,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&quot; style=&quot;width:157px; height:24px&quot; &gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;تدوین و با تطبیق بر اسناد ملی و مطالعات بین&#8204;المللی اعتبارسنجی گردید.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:13pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;نتایج بیانگر آن بود که ترکیب ظرفیت نهادی و انعطاف سیاستی، موتور شکل&#8204;دهنده انسجام&lt;/span&gt; &lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;حوزه حاکمیتی است و این انسجام خود، شرط لازم برای تاب&#8204;آوری تصمیمی در مواجهه با تنش های بحران است. بنابراین تقویت سازه&#8204;های نهادی یادگیرنده و انعطاف&#8204;پذیر، پاسخ مستقیم به سؤال مقاله و راهکار بنیادین برای پایداری سیاست&#8204;گذاری بازرگانی در شرایط بحران حساب می&#8204;شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p lang=&quot;en&quot;&gt;Volatility and Fragility in Trade Policy-Making in Iran, particularly under crisis conditions such as international sanctions, have led to interruptions in the decision‑making process and weakened institutional efficiency. The significance of this issue lies in the fact that its persistence threatens the stability of economic governance and the attainment of national policy objectives prescribed in documents such as Chapter 19 of Iran&amp;rsquo;s Seventh Development Plan.&lt;/p&gt;

&lt;p lang=&quot;en&quot;&gt;The central question of this article is: How does the institutional mechanism shaping the resilience of trade policy-making operate under crisis conditions?&lt;/p&gt;

&lt;p lang=&quot;en&quot;&gt;To address this, the study employs an institutional theoretical analysis using a deductive&amp;ndash;comparative reasoning approach. Drawing upon the foundations of institutionalism, four key constructs are identified: Institutional Capacity (C_I), Policy Flexibility (F_P), Governance Cohesion (G_H), and Decision Resilience (R_D). Subsequently, the causal relationships among these constructs are formulated in the symbolic theoretical model (C_I + F_P &amp;rarr; G_H &amp;rarr; R_D) and validated through alignment with national policy documents and international studies.&lt;/p&gt;

&lt;p lang=&quot;en&quot;&gt;The results indicate that the combination of institutional capacity and policy flexibility acts as the driving force in forming governance cohesion, which in turn serves as a necessary condition for decision resilience when facing crisis-induced tensions. Accordingly, strengthening adaptive and learning institutional structures constitutes a direct response to the article&amp;rsquo;s main question and represents a fundamental strategy for sustaining trade policy-making under conditions of crisis.&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>تحلیل نهادی, بحران, اقتصاد مقاومتی, تاب آوری تجاری, سیاست گذاری بازرگانی</keyword_fa>
	<keyword>Institutional analysis, crisis, resistance economy, trade resilience, trade policymaking</keyword>
	<start_page>1</start_page>
	<end_page>18</end_page>
	<web_url>http://qipd.ir/browse.php?a_code=A-10-44-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Saeed</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Gholami</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سعید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>غلامی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>saeedggolami1995@gmail.com</email>
	<code>1003194753284600184</code>
	<orcid>1003194753284600184</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Master of Management, Malek Ashtar University of Technology</affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناس ارشد مدیریت دانشگاه صنعتی مالک اشتر</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
